经过前面四个步骤，作为教练的您已经知道球队的基本操作了。

那么接下来就该思考经营球队了。

作为一个球队，循序渐进的可持续发展球队是必要的。

所以接下来我们就要扩建球场，增加座位，提高门票收入。       

建设主场短线建设最有优势，因为建设存在周期，这周建下周收钱最理想。  长线呢就相对收入很少，几周下来你的收入没有增加。没钱发现好球员也买不了，青年训练营也建不了，资金链断裂球队的更新换代影响很大，最终影响球队比赛结果，影响上座率，等你的球场建好了，来人也是寥寥无几。

 建球场要遵循：占座7：座位2.5：VIP0.5的比例（看球的贫富都有，例如，光建站位，富人大腕就不会光顾）

如何规划您的球场?


根据球队所处的等级不同，球场的有效座位也不同，你必须保证球场的座位不超过有效座位，否则将白白浪费建设资金和维护资金，各级别的有效座位如下表：
      

另外必要的附属设施也需要建造，他们能给您的球队带来额外的收益。在已变绿色的区域建造不同的附属设施，并且进行必要的升级。升级越高所需的费用也越高，您要合理统筹才不会亏本。


         
其次：注意培养球员，使球队得到成长。

你的队伍18名球员，在建设好青训营后，还可以增加3名免费的苦力（青年球员没有工资），这样您一共就有21名球员了。

聪明的教练不会一直总让那11个首发阵容去打各种比赛。

原因有三：

1，  过多的比赛使球员累坏（体力透支）下周状态下降，状态下降训练效果下降，导致成长放缓。————两个字“过了”

2，  其他球员没有上场机会，没有赛事锻炼状态自然上不来，状态没有训练效果差，导致成长缓慢.。————两个字“不足”

3，  经过一段比赛才能买卖球员，那么如不给较差球员赛事机会，那么导致无法 出售，每天你还要支付工资，造成财政压力。————四个字“粘手里了”


于是在下就出现了几套锻炼队伍的阵容，参加二线赛事。
锻炼了队伍，提高了成长进程，加快了人员更替速度，调整了财政盈余。

俱乐部教练们，只有通过建设球场，精心培养球员（努力成为一个优秀的人口贩子），那么总有一天您的俱乐部才能成为一个世界豪门。